2016-03-02
【中立】将“多变计划”变成“可控计划”你就是赢家
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目前很多企业都存在这样的问题，年初时制定了一个宏伟的计划，要么是扭亏为盈，要么是多创造效益，可是执行时却发现有很多阻挠。就如同学企业的状况，他们单位不是不鼓励职工创新，而是职工创新要先拿出创新规划，报审后，经公司职能部门确认后才会获得相对应的支持，可是很多创新是一种把想法变成现实的过程，这其中必然包含着失败，失败的结果就是前期投入的资金打了水漂，当然这不是职工愿意看到的结果，他们也希望能够一次就获得成功，但是谁又能保证不失败呢，计划做得再详细，也难免会出现各种差错，职工说这不是小改造，这算是小发明，如果能够成功，那绝对是与效益挂钩的，而这些想法，其实都是职工平时工作中积累下来的一些经验，他们只是想把这些经验变成现实，而这个过程并不简单。 笔者觉得一旦计划遇到了变化，也不要过分消极，其实还有很多方式可以扭转这种不利局面，也或许能够收获意想不到的效果。 其一，以不变应万变。但凡班组制定了工作计划，实施中遇到困阻的时候，也不要过早地就让计划搁浅，还是要想方设法地让计划落地生根。以不变应万变的方式很多，如原来的计划无法实施，那么可以将计划做些小调整，先完成比较容易的那部分，比如班组要创新增效，那就让班组员工先尝试做些不用投资就能完成的部分，这部分做完之后，如果公司觉得确实有可利用价值，那么不用你去申请，他们就会主动抛来橄榄枝，甚至会加入你们的研发团队，让你们的创新得以真正实施。如果你还没做就自己将自己的计划给否了，那么必然就不会有后面的成功，所以定计划除了要结合实际，还要学会以不变应万变，这才是聪明的办法。这也是不让好的计划、好的想法被埋没的一种途径和方式。 其二，以变应变。你可能要问了，你不是说以不变应万变吗？怎么又以变应变了，这不是自相矛盾吗？其实不然。要知道计划制定了，只有实施过程中你才能断定你的计划到底有没有可行性。还是拿同学说的那个班组举例，他们的想法是搞创新增效。但是现在的前提是企业没有多余资金，车间也是心有余而力不足，怎么办？直接将计划扼杀到摇篮里，当然不能这么做，要知道职工的生存与企业的发展是息息相关的，你的计划如果是一个对企业发展非常有利的措施，那必须要想尽办法付诸实施，所以，此时你的计划就要以变应变了。比如这个创新需要大量资金，但是现在车间根本拿不出来，那好办，看看我们能不能从修旧利废上下功夫，琢磨怎么样能够为车间多创造一些利润，车间的效益提升了，自然你的原计划也就有再次实施的机会，但是前提是你得先转变观念，而不是坐等条件成熟去落实计划，那样很可能等到黄花菜都凉了也等不到机会。 一年之计在于春，每年开春这个季节都是各企业、各车间、各班组实施计划的时期，而问题也往往是在实施时才得以显露出来，问题的出现其实并不可怕，就看你解决问题的能力有多强，如果你能将“多变计划”变成“可控计划”，那就是这场战役的赢家，到年底时你同样可以收获鲜花和掌声。希望我的同学也能成为最后的赢家。 |
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