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日志文章


2014-09-25

“领头羊”的作用很大

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    企业的发展离不开谋划,因为企业都会遇到各种各样的问题,这些问题很现实也很棘手,那就要看谁能最快的摆脱困境,谁就会笑道最后。我在企业工作了20多年了,企业的一路发展确实不容易,因为企业的领导是流动的,所以每位领导给这个企业所带来的理念也是不同的,有的领导大刀阔斧,有的领导精细认真,也有的领导顾前思后,不管什么样的领导,总会遇到相同的问题,就是企业发展瓶颈的问题,这时候就要看哪位企业家高瞻远瞩了,你有眼光,你就有未来,企业的未来。  h#7/l  
    《郎咸平说:萧条下的希望》这本书讲的就是当企业发展遇到瓶颈问题时我们应该如何应对,这本书我觉得企业家们更应该借鉴一些,虽然每个企业的发展中遇到的问题不尽相同,而且需要解决的问题也要因人而异,但是这里毕竟有一些相关企业的案例,可能不适合你的企业,但一定会对你的企业有所借鉴。其实这本书更像一篇比较成熟的论文,因为整部书都是通过数据、列表来阐述如今的企业所面临着困境,如何解决这些困境就要看你如何理解和分析当前社会的形势,郎咸平有发言权是因为他这些年在这个领域做了不少工作,而且对国家的形势也理解的比较透,所以才会著书立说。  <K"4]F  
    这本书从企业遇到瓶颈问题的原因着手,着重阐述为何会遇到困境,面对困境要有哪些思想准备,要做哪些工作,坐以待毙肯定是下下策,如果能想方设法躲开经济危机,找到企业新的发展方向,那无疑是最好的结果。但这绝不是拍拍脑袋就能做到的,他需要理性的分析,认真的感悟和理性的对待,这也是企业经理人要努力做到的事情,头脑清晰的企业经理人总会有前瞻性,如果没有这方面的能力,那企业就会成为一片散沙,这也是企业再选接班人时所要考虑到的问题,“领头羊”也不是谁都能胜任的,这与学历和经历无关,这与一个人的理性和胸怀有关,要想做得更好,必须要让你的员工先支持你和理解你,才能全身心投入到工作中,达到双赢的目的。  ON~H&sI`$  
    在新的正策性营商环境下,在中国经济面临全面衰退的大背景下,当政府逐步给市场让出空间后,作为企业该如何抓住这次机会,变危机为机遇,这才是最关键的。企业该何去何从,也该到了企业领导者们拿出决策的时候了,那就是厘定政府与市场的关系、政府与社会的关系以及中央和地方的关系。生产成本持续上升只是表层的原因,深层原因则是“政府与市场的关系”错位造成的,也就是习近平总书记最近所说的“看得见的手”和“看不见的手”都没用好的结果。所以说企业遇到问题不能仅仅看做是内部的原因,外部的原因一样可以令企业衰退,这些不是员工能预料和左右的,作为企业的领导者必须担起应付的责任,这就是这本书要告诉企业决策者的,萧条下也有希望,而希望就在于企业者们如何高瞻远瞩! 0tC1/#k  


类别: 随笔 |  评论(0) |  浏览(3687) |  收藏