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企业的发展离不开谋划，因为企业都会遇到各种各样的问题，这些问题很现实也很棘手，那就要看谁能最快的摆脱困境，谁就会笑道最后。我在企业工作了20多年了，企业的一路发展确实不容易，因为企业的领导是流动的，所以每位领导给这个企业所带来的理念也是不同的，有的领导大刀阔斧，有的领导精细认真，也有的领导顾前思后，不管什么样的领导，总会遇到相同的问题，就是企业发展瓶颈的问题，这时候就要看哪位企业家高瞻远瞩了，你有眼光，你就有未来，企业的未来。 \ ~o|k8|a4
《郎咸平说：萧条下的希望》这本书讲的就是当企业发展遇到瓶颈问题时我们应该如何应对，这本书我觉得企业家们更应该借鉴一些，虽然每个企业的发展中遇到的问题不尽相同，而且需要解决的问题也要因人而异，但是这里毕竟有一些相关企业的案例，可能不适合你的企业，但一定会对你的企业有所借鉴。其实这本书更像一篇比较成熟的论文，因为整部书都是通过数据、列表来阐述如今的企业所面临着困境，如何解决这些困境就要看你如何理解和分析当前社会的形势，郎咸平有发言权是因为他这些年在这个领域做了不少工作，而且对国家的形势也理解的比较透，所以才会著书立说。 'yN8c
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这本书从企业遇到瓶颈问题的原因着手，着重阐述为何会遇到困境，面对困境要有哪些思想准备，要做哪些工作，坐以待毙肯定是下下策，如果能想方设法躲开经济危机，找到企业新的发展方向，那无疑是最好的结果。但这绝不是拍拍脑袋就能做到的，他需要理性的分析，认真的感悟和理性的对待，这也是企业经理人要努力做到的事情，头脑清晰的企业经理人总会有前瞻性，如果没有这方面的能力，那企业就会成为一片散沙，这也是企业再选接班人时所要考虑到的问题，“领头羊”也不是谁都能胜任的，这与学历和经历无关，这与一个人的理性和胸怀有关，要想做得更好，必须要让你的员工先支持你和理解你，才能全身心投入到工作中，达到双赢的目的。 _<mZOMT?
在新的正策性营商环境下，在中国经济面临全面衰退的大背景下，当政府逐步给市场让出空间后，作为企业该如何抓住这次机会，变危机为机遇，这才是最关键的。企业该何去何从，也该到了企业领导者们拿出决策的时候了，那就是厘定政府与市场的关系、政府与社会的关系以及中央和地方的关系。生产成本持续上升只是表层的原因，深层原因则是“政府与市场的关系”错位造成的，也就是习近平总书记最近所说的“看得见的手”和“看不见的手”都没用好的结果。所以说企业遇到问题不能仅仅看做是内部的原因，外部的原因一样可以令企业衰退，这些不是员工能预料和左右的，作为企业的领导者必须担起应付的责任，这就是这本书要告诉企业决策者的，萧条下也有希望，而希望就在于企业者们如何高瞻远瞩！ _
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